Когда стартап становится скейлапом
Вопрос разделения молодых компаний на стартапы и скейлапы поднимался довольно давно. Вот, например,
статья Forbes от 2013 года.
На мой взгляд, логика в разделении понятий есть. На стадии стартапа команда фокусируется на поиске повторяемой и прибыльной бизнес-модели, а на стадии скейлапа — на экспоненциальном росте и стратегических партнерствах с корпорациями.
На рынке действительно существует определенное количество компаний, которые формально являются растущими стартапами, но принципиально отличаются от стартапов ранней стадии, борющихся за выживание. На разных этапах нужны разные компетенции и мы можем видеть это в момент смены основателя на посту генерального директора привлеченным «профессиональным» управленцем. Когда стартап переходит на стадию масштабирования, требуются иные личностные качества и компетенции для продолжения роста.
Появление фондов, специализирующихся на скейлапах, объясняется очень просто – в такие компании можно залить больше денег с потенциально более низкими рисками, что является привлекательным для крупных инвесторов с умеренными аппетитами соотношений ROI и рисков.