Светлана Великанова:
«Талант — как солнце: он случайно распределён, не зависит от дохода семьи».
Entre Expats
Светлана Великанова — основательница и CEO Harbour.Space University — рассказывает, почему решила вложить собственные деньги не в недвижимость, а в образование. Выросшая в бедной семье в Мариуполе, она сделала карьеру в международных банках, а затем создала университет нового типа: гибкий, международный, доступный и практически ориентированный. В подкасте Entre Expats мы говорим со Светланой о том, как рождаются новые образовательные модели, зачем спасть таланты из Сирии, и почему предпринимательство в образовании — это вызов, равный запуску стартапа.
Водное начало
У нас была уже концепция университета, но не было места, где его открывать. «Случайно на улице в Барселоне я встретила подругу по банковским временам — она из Китая. Рассказывает: «А я только что здесь порт купила». «Представляешь, у меня название университета как раз — Порт», - отвечаю. Она говорит: «Да ладно». Я ей: «Местечко не найдётся для нас?». Она говорит: «Конечно». Так мы и оказались в самом современном порту Барселоны — Port Vell. Наш кампус первые годы был расположен прямо на воде, в ангаре для яхт длиной более 75 метров. Я тогда поверила в то, что название — колоссальная вещь.
Свой университет - дешевле
Изначально я хотела заняться благотворительностью — на заработанные в банковские времена деньги. Помогать талантливым студентам, у которых есть мотивация, но нет финансовой возможности учиться за границей. Тем, кому «повезло» родиться в бедности. Например, в Кубе, где сейчас почти нет электричества, интернет подорожал в 15 раз, или Сирии. Мы их сборные по математике, программированию и робототехнике, в результате всех вывезли.
Изначально я прикидывала: если отправлять таких детей в университеты Лиги Плюща, то на одного студента уходит примерно полмиллиона евро. Это полный цикл: подготовка, четыре года бакалавриата. То есть моих благотворительных денег хватило бы, чтобы обучить 10 человек.
И тогда я поняла: дешевле открыть свой университет. Просто посчитала — и вышло, что за те же деньги мы сможем обучить не десять человек, а сотни. Сейчас у нас уже около тысячи студентов прошло обучение.
Изначально я прикидывала: если отправлять таких детей в университеты Лиги Плюща, то на одного студента уходит примерно полмиллиона евро. Это полный цикл: подготовка, четыре года бакалавриата. То есть моих благотворительных денег хватило бы, чтобы обучить 10 человек.
И тогда я поняла: дешевле открыть свой университет. Просто посчитала — и вышло, что за те же деньги мы сможем обучить не десять человек, а сотни. Сейчас у нас уже около тысячи студентов прошло обучение.
Симбиоз со стартапами
Чтобы один ребёнок прошёл трёхлетний цикл — обучение, проживание, адаптация — в Harbour Space нужно минимум 75 тысяч евро. Это до того момента, как он сможет встать на ноги и сам себя обеспечивать.
Как мы этого добиваемся? Выстраиваем партнёрства с компаниями. В основном — это стартапы, которые только что привлекли инвестиции и находятся в поиске талантов. Им нужны сильные ребята — с потенциалом, но которых рынок пока не распознал и не переоценил. Такие «гении на вырост».
Плюс — им не нужно платить столько, сколько пришлось бы на открытом рынке. Главное — платить достаточно, чтобы студент мог прожить. Мы же со своей стороны даём стипендию на обучение. А если компания тоже готова поверить в этого студента — так же, как и мы в него верим — мы предлагаем ей партнёрскую схему: 50% стоимости обучения оплачиваем мы, а 50% — компания. Получается, мы скидываемся, чтобы этот студент мог приехать, учиться и начать работать.
А работать он может официально — по испанским законам иностранным студентам разрешено работать до шести часов в день. И наши студенты действительно работают по специальности — в основном это инженеры, программисты, те, кто уже на входе владеет сильной математикой или кодингом.
Мы открыты для всех. К нам может прийти любой молодой человек. Главное — мотивация и способности.
Как мы этого добиваемся? Выстраиваем партнёрства с компаниями. В основном — это стартапы, которые только что привлекли инвестиции и находятся в поиске талантов. Им нужны сильные ребята — с потенциалом, но которых рынок пока не распознал и не переоценил. Такие «гении на вырост».
Плюс — им не нужно платить столько, сколько пришлось бы на открытом рынке. Главное — платить достаточно, чтобы студент мог прожить. Мы же со своей стороны даём стипендию на обучение. А если компания тоже готова поверить в этого студента — так же, как и мы в него верим — мы предлагаем ей партнёрскую схему: 50% стоимости обучения оплачиваем мы, а 50% — компания. Получается, мы скидываемся, чтобы этот студент мог приехать, учиться и начать работать.
А работать он может официально — по испанским законам иностранным студентам разрешено работать до шести часов в день. И наши студенты действительно работают по специальности — в основном это инженеры, программисты, те, кто уже на входе владеет сильной математикой или кодингом.
Мы открыты для всех. К нам может прийти любой молодой человек. Главное — мотивация и способности.
Задача, которую решили только 19 детей
Я тренировала испанскую юниорскую сборную по программированию. Искали детей по всей стране — среди 47 миллионов человек. И нашли всего 19, кто смог решить самую простую алгоритмическую задачу. Честно говоря, вижу здесь системную проблему образования в стране.
Но как только мы начали серьёзно заниматься подготовкой — сразу пошёл результат. Дети из той самой сборной начали выигрывать. Вся команда вернулась с медалями — впервые в истории Испании. А в прошлом году наша команда выиграла чемпионат мира по программированию ICPC — это самая престижная олимпиада среди университетов. Участвуют только лучшие. И вот в числе четырёх золотых медалистов — Harbour Space. Мы победили даже американцев, у которых бюджеты в миллиарды. У MIT ушло 25 лет, чтобы победить, у нас — 10.
Но как только мы начали серьёзно заниматься подготовкой — сразу пошёл результат. Дети из той самой сборной начали выигрывать. Вся команда вернулась с медалями — впервые в истории Испании. А в прошлом году наша команда выиграла чемпионат мира по программированию ICPC — это самая престижная олимпиада среди университетов. Участвуют только лучшие. И вот в числе четырёх золотых медалистов — Harbour Space. Мы победили даже американцев, у которых бюджеты в миллиарды. У MIT ушло 25 лет, чтобы победить, у нас — 10.
В Бангкоке и солнце, и таланты
У университета есть отделение в Бангкоке. Там другой рынок, другая структура общества. Представьте: страна с населением 80 миллионов человек, и при этом — около 50 семей владеют почти всем. Остальные живут без ресурсов и без доступа к возможностям. Но таланты есть и там.
Потому что талант — как солнце: он случайно распределён, не зависит от дохода семьи. Мы начали работать с этими ребятами, и уже через четыре месяца с нулевым английским они учатся у нас на английском языке. Плюс мы подключили работодателей — 30 крупнейших компаний Таиланда объединились, чтобы вместе с нами открыть Harbor Space как экспериментальную модель высшего образования.
Ключевой вопрос в образовании — кто за него платит. Найти устойчивую модель, где рынок сам заинтересован платить за подготовку таких специалистов — это, честно говоря, заслуживает Нобелевской премии. Надеюсь, мы с командой её когда-нибудь заслужим.
Потому что талант — как солнце: он случайно распределён, не зависит от дохода семьи. Мы начали работать с этими ребятами, и уже через четыре месяца с нулевым английским они учатся у нас на английском языке. Плюс мы подключили работодателей — 30 крупнейших компаний Таиланда объединились, чтобы вместе с нами открыть Harbor Space как экспериментальную модель высшего образования.
Ключевой вопрос в образовании — кто за него платит. Найти устойчивую модель, где рынок сам заинтересован платить за подготовку таких специалистов — это, честно говоря, заслуживает Нобелевской премии. Надеюсь, мы с командой её когда-нибудь заслужим.
Университет будущего
Университет будущего - он всегда свежий, он всегда интересный детям, учителям и кампаниям. Он вне времени. Университет будущего - это такой университет, что чем больше изменений происходит в мире, в области технологий, в экономике, тем он становится сильнее. Потому что он как раз за всем успевает и даже опережает эти изменения, вбирая их в себя. А старые структуры, неспособные к изменениям, просто остаются за бортом.
Ответственность - на нас
Я родилась в Мариуполе. Детство — без денег, даже стыдно было в этом признаться. У меня не было средств учиться. Может быть, я и пошла в банковскую сферу — чтобы закрыть свою детскую боль. В результате мне удалось выбиться в люди, но не всем так везет. Поэтому судьба гениев, которые разбросаны по всему миру без возможности раскрыть свой потенциал, мне небезразлична.
Я буду заниматься этим столько, сколько потребуется — пока не найду тех, кому можно будет передать. Буду объяснять, почему такие проекты важны. И да, талант распределяется случайно. Но ответственность — на нас.
Я буду заниматься этим столько, сколько потребуется — пока не найду тех, кому можно будет передать. Буду объяснять, почему такие проекты важны. И да, талант распределяется случайно. Но ответственность — на нас.
Светлана Великанова
Наши гости