СитуацияВладелец, который находится в другой стране, описал ситуацию, как критическую:
- 4 месяца ему не приходили отчеты о деятельности компании;
- доступ к счетам был заблокирован;
- поступали предупредительные письма от налоговой, соц. страхования и работников;
- клиент не мог подключиться к камерам наблюдения и приехать в Испанию.
Что выяснили эксперты во время первичного аудита?
- Управляющий компании присвоил себе оборотные средства за 7 месяцев работы компании.
- Не выплачивал заработную плату сотрудникам, налоговые взносы, аренду и другие расходы.
В результате у компании образовались долги перед сотрудниками, подрядчиками и государственными органами.
РешениеПосле предварительного анализа и общения с соучредителями эксперты выяснили, что текущий управляющий был рекомендован предыдущим. Предположили, что ситуация может тянуться издалека и приняли решение проанализировать бухгалтерию с момента регистрации компании.
- Провели полный Due diligence с момента регистрации.
- Выявили реальное положение дел компании, определили объем задолженности и составили список кредиторов.
- Разработали стратегию ликвидации долгов.
Договорились с налоговой о следующем:
- Получили дисконт в 40% от общей суммы задолженности в 13 000 евро.
- Согласовали оплату в рассрочку (при единичной просрочке платежа скидка в 40% бы аннулировалась).
- Убрали пени с задолженности (при предварительной оплате 15% от суммы задолженности).
С фондом социального страхования провели сложные переговоры:
- Убрали пени с задолженности.
- Согласовали оплату в рассрочку (при условии предварительной оплаты 30% от суммы задолженности).
Надо отметить, что фонд крайне редко идет на уступки и не позволяет платить в рассрочку, переговоры по Old Boy заняли 6 месяцев.
Во время аудита эксперты выяснили, что одна из крупных задолженностей была перед арендодателем - 7 месяцев. Он отказывался идти на переговоры и всё общение хотел вести через юристов.
- Добились личной встречи, договорились о закрытии долга и продолжении сотрудничества (процесс переговоров занял 2,5 месяца).
- Согласовали поэтапную оплату (первоначальный платеж в 15% от общей суммы задолженности в 12 705 евро).
- Подписали с владельцем соглашение о погашении долга и обратились в суд для закрытия дела.
Было принято решение реструктуризиовать текущий юридический статус компании с целью обеспечить ее будущий рост без последствий, связанных с прошлым.
Перед Laduchi Consult было 3 варианта:
- Открыть новую компанию и воспользоваться правом на пониженную налоговую ставку с 25% до 15%;
- Получить налоговые каникулы, доказав привлекательность бизнеса для национальных целей.
- Полная реструктуризация посредством смены типа юридического лица.
Первый вариант не давал максимального снижения налоговых выплат, которое могла бы получить компания; второй был невозможным из-за действующего долга перед налоговой.
Остановились на третьем варианте. Сменив ООО на ИП, эксперты смогли воспользоваться налоговой программой Modulo. В этом случае клиент каждый год платит фиксированный налог на прибыль и НДС вне зависимости от суммы, которую он зарабатывает. По расчетам экспертов барбершопу было необходимо зарабатывать 35 000 евро в год, остальная заработанная сумма налогом бы не облагалась.
РезультатКлиент до сих пор владеет барбершопом, но под другим названием. Благодаря помощи Laduchi Consult он смог преодолеть кризисную точку и выйти на тот оборот, который эксперты запланировали изначально. На данный момент клиент закрыл все долги, расширил штат сотрудников и недавно открыл второй барбершоп.
Если у вас возникают вопросы по налогам или требуется помощь в решении сложных ситуаций, не стесняйтесь обращаться к Laduchi Consult. Эксперты поделятся своим опытом и помогут найти оптимальные решения для вашего бизнеса.