Как реструктуризировать компанию, которую довел до ручки управляющий

Ситуация
Владелец, который находится в другой стране, описал ситуацию, как критическую:

• 4 месяца ему не приходили отчеты о деятельности компании;
• доступ к счетам был заблокирован;
• поступали предупредительные письма от налоговой, соц. страхования и работников;
• клиент не мог подключиться к камерам наблюдения и приехать в Испанию.

Что выяснили эксперты во время первичного аудита?

• Управляющий компании присвоил себе оборотные средства за 7 месяцев работы компании.
• Не выплачивал заработную плату сотрудникам, налоговые взносы, аренду и другие расходы.

В результате у компании образовались долги перед сотрудниками, подрядчиками и государственными органами.

Решение
После предварительного анализа и общения с соучредителями эксперты выяснили, что текущий управляющий был рекомендован предыдущим. Предположили, что ситуация может тянуться издалека и приняли решение проанализировать бухгалтерию с момента регистрации компании.

• Провели полный Due diligence с момента регистрации.
• Выявили реальное положение дел компании, определили объем задолженности и составили список кредиторов.
• Разработали стратегию ликвидации долгов.

Договорились с налоговой о следующем:

• Получили дисконт в 40% от общей суммы задолженности в 13 000 евро.
• Согласовали оплату в рассрочку (при единичной просрочке платежа скидка в 40% бы аннулировалась).
• Убрали пени с задолженности (при предварительной оплате 15% от суммы задолженности).

С фондом социального страхования провели сложные переговоры:

• Убрали пени с задолженности.
• Согласовали оплату в рассрочку (при условии предварительной оплаты 30% от суммы задолженности).

Надо отметить, что фонд крайне редко идет на уступки и не позволяет платить в рассрочку, переговоры по Old Boy заняли 6 месяцев.


Во время аудита эксперты выяснили, что одна из крупных задолженностей была перед арендодателем - 7 месяцев. Он отказывался идти на переговоры и всё общение хотел вести через юристов.

• Добились личной встречи, договорились о закрытии долга и продолжении сотрудничества (процесс переговоров занял 2,5 месяца).
• Согласовали поэтапную оплату (первоначальный платеж в 15% от общей суммы задолженности в 12 705 евро).
• Подписали с владельцем соглашение о погашении долга и обратились в суд для закрытия дела.

Было принято решение реструктуризиовать текущий юридический статус компании с целью обеспечить ее будущий рост без последствий, связанных с прошлым.

Перед Laduchi Consult было 3 варианта:

1. Открыть новую компанию и воспользоваться правом на пониженную налоговую ставку с 25% до 15%;
2. Получить налоговые каникулы, доказав привлекательность бизнеса для национальных целей.
3. Полная реструктуризация посредством смены типа юридического лица.

Первый вариант не давал максимального снижения налоговых выплат, которое могла бы получить компания; второй был невозможным из-за действующего долга перед налоговой.

Остановились на третьем варианте. Сменив ООО на ИП, эксперты смогли воспользоваться налоговой программой Modulo. В этом случае клиент каждый год платит фиксированный налог на прибыль и НДС вне зависимости от суммы, которую он зарабатывает. По расчетам экспертов барбершопу было необходимо зарабатывать 35 000 евро в год, остальная заработанная сумма налогом бы не облагалась.

Результат
Клиент до сих пор владеет барбершопом, но под другим названием. Благодаря помощи Laduchi Consult он смог преодолеть кризисную точку и выйти на тот оборот, который эксперты запланировали изначально. На данный момент клиент закрыл все долги, расширил штат сотрудников и недавно открыл второй барбершоп.

Если у вас возникают вопросы по налогам или требуется помощь в решении сложных ситуаций, не стесняйтесь обращаться к Laduchi Consult. Эксперты поделятся своим опытом и помогут найти оптимальные решения для вашего бизнеса.